Baisse d’activité de 20 % : combien de temps tenez-vous ?
Pour qui : Votre activité ralentit, et vous voulez savoir combien de temps votre trésorerie tient.
Calculez vos semaines d’autonomie : solde au-dessus du seuil, divisé par ce que vous perdez chaque semaine. Dans notre cas fictif, 40 000 € au-dessus du seuil ÷ 3 200 € donnent 12,5 semaines. Le plan daté montre, lui, une rupture en semaine 16 à cause de la date de paie.
Retirez ensuite votre délai pour réduire les charges. À 8 semaines, la décision tombe fin décembre, alors que le compte affiche encore 34 400 €.
Notre avis
Calculez vos semaines d’autonomie plutôt qu’un pourcentage, puis retirez le temps qu’il vous faut pour réduire vos charges : ce résultat est votre date de décision.
Pourquoi
- Les charges fixes décident : la même baisse consomme le solde très vite ou pas du tout selon votre structure de coûts.
- Une moyenne hebdomadaire donne une estimation, le plan daté donne la vraie semaine de rupture.
- Réduire des charges demande du temps, et ce délai se soustrait de l’autonomie.
Ce qui change le choix
Des charges variables à 80 %, ou une baisse connue et datée, comme une saison ou un chantier reporté.
La formule, puis la vraie date
Exemple fictif : une PME encaisse 40 000 € par semaine. Coûts variables de 35 %, soit 14 000 €. Charges fixes de 24 000 € par semaine en moyenne, dont une paie de 40 000 € toutes les 4 semaines et 14 000 € par semaine pour le reste. Elle gagne 2 000 € par semaine. Solde de 60 000 € le 9 novembre 2026, seuil de 20 000 €.
Les encaissements baissent de 20 %, à 32 000 €. Les coûts variables tombent à 11 200 €. Le résultat devient 32 000 − 11 200 − 24 000 = −3 200 € par semaine. Rapportée au plan, la paie crée des paliers : les semaines ordinaires gagnent 6 800 €, celles de la paie perdent 33 200 €. Montants sans TVA, pour lisibilité.
| Semaine | Encaissé | Coûts variables | Autres charges fixes | Paie | Solde fin |
|---|---|---|---|---|---|
| S1 (9 au 15 nov.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 66 800 |
| S2 (16 au 22 nov.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 73 600 |
| S3 (23 au 29 nov.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 80 400 |
| S4 (30 nov. au 6 déc.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 40 000 | 47 200 |
| S5 (7 au 13 déc.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 54 000 |
| S6 (14 au 20 déc.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 60 800 |
| S7 (21 au 27 déc.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 67 600 |
| S8 (28 déc. au 3 janv.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 40 000 | 34 400 |
| S9 (4 au 10 janv.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 41 200 |
| S10 (11 au 17 janv.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 48 000 |
| S11 (18 au 24 janv.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 54 800 |
| S12 (25 au 31 janv.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 40 000 | 21 600 |
| S13 (1er au 7 févr.) | 32 000 | 11 200 | 14 000 | 0 | 28 400 |
Lire la rupture
Le point bas des 13 semaines est de 21 600 € en semaine 12, juste au-dessus du seuil. La moyenne annonçait une rupture autour de la semaine 13 : la semaine 13 finit pourtant à 28 400 €. La paie suivante, en semaine 16 (22 au 28 février 2027), laisse 8 800 €. C’est la vraie date, et elle diffère de la moyenne parce que la paie tombe par palier.
Si vous mettez 8 semaines à réduire vos charges, la décision se prend en semaine 8, du 28 décembre au 3 janvier. Le compte y affiche 34 400 € : rien n’alerte, sauf cette soustraction.
Vos charges fixes font toute la différence
Nous reprenons la même PME et la même baisse, en changeant seulement la part variable, avec le même gain de 2 000 € par semaine avant la baisse. L’autonomie varie de 9 semaines à l’absence de rupture. Refaites cette ligne avec vos propres coûts.
| Coûts variables | Charges fixes par semaine | Résultat par semaine après la baisse | Autonomie moyenne |
|---|---|---|---|
| 20 % | 30 000 | −4 400 | 9,1 semaines |
| 35 % | 24 000 | −3 200 | 12,5 semaines |
| 60 % | 14 000 | −1 200 | 33,3 semaines |
| 80 % | 6 000 | +400 | Pas de rupture |
Passé la date de décision
Agissez d’abord sur ce qui se coupe vite, puis sur le reste. Si la baisse est plus durable que votre autonomie, parlez à votre banque avant la rupture, et non après. Si vos dettes échues ne peuvent plus être payées avec votre actif disponible, vous entrez dans une autre logique : l’ouverture d’une procédure doit être demandée dans les 45 jours, sauf conciliation demandée dans ce délai. Un dispositif public peut alors aider, comme l’échéancier Urssaf ou la conciliation.
Ce qui inverse l’avis : une structure très variable. À 80 % de coûts variables, la baisse de 20 % ne consomme pas le solde dans cet exemple. La question porte alors sur la marge. Une baisse connue et datée, comme une saison ou un chantier reporté, se place directement au plan à ses semaines. La moyenne n’apporte alors rien.
Limites de cette page
L’exemple est inventé, et la baisse y arrive d’un coup. En B2B, elle se voit sur le compte après le délai de paiement, ce qui retarde le signal de quelques semaines. Nous n’avons pas lu le régime de l’activité partielle pour cette page : voyez votre conseil si vous l’envisagez.
Prochaine action
Calculez aujourd’hui votre résultat hebdomadaire avec une baisse de 20 % et vos vrais coûts fixes. Divisez votre solde au-dessus du seuil par ce montant, puis placez vos paies dans le plan pour trouver la vraie semaine. Retirez votre délai de réduction des charges et notez cette date. Si vos coûts sont très variables, gardez ce calcul en réserve. Si vos dettes échues ne peuvent plus être payées, passez au guide sur les difficultés graves.
Preuves et sources
Calcul de la rédaction du 5 novembre 2026, avec un renvoi aux règles lues sur la cessation des paiements et les dispositifs publics. L’activité partielle n’a pas été lue pour cette page.
Chaque élément ci-dessous dit s’il s’agit d’un fait lu dans une source, d’une déclaration d’éditeur, de notre calcul, de notre méthode ou de notre avis. Aucun outil n’a été testé. Notre méthode
Notre avis. Calculez vos semaines d’autonomie plutôt qu’un pourcentage, puis retirez le temps nécessaire pour réduire vos charges.
Portée : PME
Réserve : Avis de la rédaction, sans conseil individuel.
Daté du 5 novembre 2026.
Notre calcul ou déduction. Dans l’exemple fictif, une baisse de 20 % donne −3 200 € par semaine, 12,5 semaines d’autonomie moyenne, et une rupture réelle en semaine 16 à 8 800 €.
Portée : Société fictive
Réserve : Simulation, sans résultat réel.
Daté du 5 novembre 2026.
Notre calcul ou déduction. Selon la part de coûts variables, le même modèle donne 9,1, 12,5 ou 33,3 semaines d’autonomie moyenne, ou aucune rupture à 80 %.
Portée : Société fictive
Réserve : Simulation, sans résultat réel.
Daté du 5 novembre 2026.
Fait lu. Le débiteur doit demander l’ouverture du redressement au plus tard dans les 45 jours suivant la cessation des paiements, sauf conciliation demandée dans ce délai.
Portée : Débiteurs concernés
Réserve : Fiche vérifiée en janvier 2025.
- Légifrance : Article L631-4 du Code de commerce En vigueur depuis le 01/07/2014. Lu le 5 novembre 2026. Document d’origine.
- Service Public Entreprendre : Déclaration de cessation des paiements Vérifié le 01/01/2025. Lu le 5 novembre 2026. Document d’origine.
Fait lu. La conciliation est ouverte aux entreprises qui ne sont pas en cessation des paiements ou qui le sont depuis moins de 45 jours.
Portée : Entreprises en difficulté
Réserve : Renvoi, sans conseil de procédure.
- Service Public Entreprendre : Procédure de conciliation Vérifié le 09/10/2026. Lu le 5 novembre 2026. Document d’origine.
Fait lu. L’Urssaf peut accorder un échéancier de 12 mois au plus, à condition d’avoir transmis la DSN et réglé la totalité des cotisations salariales.
Portée : Employeurs
Réserve : Renvoi vers l’Urssaf.
- Urssaf : Demander un délai de paiement Mis à jour le 23/03/2026. Lu le 5 novembre 2026. Document d’origine.
- Service Public Entreprendre : Obtenir des délais de paiement auprès de l'Urssaf en tant qu'employeur Vérifié le 15/07/2026. Lu le 5 novembre 2026. Document d’origine.