Quel seuil de trésorerie minimale fixer ?
Pour qui : Vous n’avez aucun repère de sécurité sur le solde, et un chiffre rond vous rassure sans rien dire.
Dans notre cas fictif, 38 000 € de paie nette, 24 000 € de charges et 14 000 € de TVA font une cible de 76 000 €. Le plan ne la tient que deux semaines sur huit. Le palier de 38 000 €, lui, n’est franchi qu’une semaine, de 2 000 €.
Aucune loi ni référence de marché que nous ayons lue ne donne ce chiffre : c’est notre méthode, et elle se défend par ce qu’elle protège. Avec cette somme, l’entreprise paie un mois d’obligations les plus dures, même si plus rien n’entre.
Notre avis
Fixez votre seuil à une paie, ses charges et la plus grosse échéance du mois. Si cette cible dépasse votre plan, retenez d’abord un palier d’une paie nette, à relever ensuite.
Pourquoi
- Ce seuil répond à une question concrète : que pouvez-vous payer si plus rien n’entre pendant un mois ?
- Un pourcentage du chiffre d’affaires ignore vos dates de sortie.
- Une cible jamais atteinte ne déclenche plus aucune action : le palier la rend utile tout de suite.
Ce qui change le choix
Une paie ou une échéance qui change, un fournisseur passé au comptant, ou un plan qui reste au-dessus de la cible depuis trois mois.
L’ordre à suivre
- Palier : une paie nette
- Cible : une paie, ses charges et la plus grosse échéance
- Cible majorée d’une semaine d’achats si un fournisseur exige le comptant
Le calcul
Exemple fictif : une entreprise de 15 salariés, 2 400 000 € de chiffre d’affaires annuel. Paie nette : 38 000 €. Cotisations et prélèvement à la source : 24 000 €. Plus grosse échéance du mois : TVA de 14 000 €. Cible : 38 000 + 24 000 + 14 000 = 76 000 €.
Un pourcentage dit autre chose. 1 % du chiffre d’affaires donne 24 000 €, ce qui ne couvre même pas la paie nette. 5 % donnent 120 000 €, un montant sans lien avec la moindre date. Aucun des deux ne bouge quand vous embauchez, alors que notre cible monte avec la paie.
Confronter la cible au plan
Reprenons le cas sur huit semaines, solde de départ 56 000 €. Les semaines S2 et S6 portent les échéances, S4 et S8 la paie.
| Semaine | Encaissé | Décaissé | Solde | Sous la cible de 76 000 € ? | Sous le palier de 38 000 € ? |
|---|---|---|---|---|---|
| S1 | 44 000 | 20 000 | 80 000 | Non | Non |
| S2 | 38 000 | 54 000 | 64 000 | Oui | Non |
| S3 | 40 000 | 22 000 | 82 000 | Non | Non |
| S4 | 30 000 | 76 000 | 36 000 | Oui | Oui |
| S5 | 48 000 | 20 000 | 64 000 | Oui | Non |
| S6 | 42 000 | 48 000 | 58 000 | Oui | Non |
| S7 | 36 000 | 30 000 | 64 000 | Oui | Non |
| S8 | 46 000 | 72 000 | 38 000 | Oui | Non |
Quand la cible est trop haute
La cible n’est tenue qu’en semaines 1 et 3 : le plan reste sous 76 000 € six semaines sur huit, et l’écart atteint 40 000 € en S4. Une alerte allumée en permanence ne sert à rien. Ce constat est une information : l’entreprise vit avec moins d’un mois de sécurité.
Passez alors par un palier d’une paie nette, soit 38 000 €, car c’est la sortie qui touche le plus directement vos salariés. Ici, seule la semaine 4 tombe dessous, de 2 000 €. L’action reste à portée : faire rentrer une facture de 2 000 € quatre semaines plus tôt. Sur l’année, relevez le palier vers la cible, à chaque rentrée qui dépasse le plan.
Une fois le seuil fixé
Le seuil déclenche une action seulement si une semaine future passe dessous. Écrivez d’avance les trois gestes dans l’ordre : relancer le client le plus en retard, décaler un achat qui peut attendre, prévenir votre banque avant le creux. Une semaine ne suffit pas pour ces gestes : lisez le plan au moins quatre semaines à l’avance.
Si un fournisseur exige le comptant, ajoutez une semaine d’achats à la cible. Avec 18 000 € d’achats par semaine, elle passe à 94 000 €.
Limites de cette page
La formule est une méthode de notre part, sans étude ni benchmark. Si l’activité est très saisonnière, recalculez-la avec la paie et l’échéance du mois le plus chargé. Elle ne dit pas comment financer l’écart, et nous ne comparons aucun financement ici.
Prochaine action
Calculez votre cible et votre palier ce mois-ci, puis notez-les en haut du plan. Colorez chaque semaine sous le palier et écrivez les trois gestes dans l’ordre. Si un fournisseur exige le comptant, ajoutez une semaine d’achats. Refaites le calcul à chaque embauche et une fois par trimestre.
Preuves et sources
Aucune règle à lire pour cette page : aucun texte ni aucune étude que nous ayons lus ne fixent un seuil de trésorerie. Calculs refaits le 5 novembre 2026.
Chaque élément ci-dessous dit s’il s’agit d’un fait lu dans une source, d’une déclaration d’éditeur, de notre calcul, de notre méthode ou de notre avis. Aucun outil n’a été testé. Notre méthode
Notre calcul ou déduction. Dans l’exemple fictif, 38 000 € de paie, 24 000 € de charges et 14 000 € de TVA donnent une cible de 76 000 €, tenue seulement en semaines 1 et 3 du plan.
Portée : Société fictive
Réserve : Simulation.
Daté du 5 novembre 2026.
Notre calcul ou déduction. Dans l’exemple fictif, 1 % et 5 % d’un chiffre d’affaires de 2 400 000 € donnent 24 000 € et 120 000 €.
Portée : Société fictive
Réserve : Pourcentages donnés pour l’illustration, sans référence.
Daté du 5 novembre 2026.
Notre calcul ou déduction. Dans l’exemple fictif, un palier de 38 000 € n’est franchi qu’en semaine 4, de 2 000 €.
Portée : Société fictive
Réserve : Simulation.
Daté du 5 novembre 2026.
Notre méthode. Un seuil égal à une paie, ses charges et la plus grosse échéance du mois couvre un mois d’obligations sans aucune rentrée ; ce n’est ni une règle légale ni un chiffre d’étude.
Portée : PME
Réserve : Méthode de la rédaction.
Daté du 5 novembre 2026.
Notre avis. Un pourcentage de chiffre d’affaires n’est pas un bon seuil de trésorerie, parce qu’il ignore les dates de sortie.
Portée : PME
Réserve : Avis de la rédaction.
Daté du 5 novembre 2026.